Más de 20 años dirigiendo marketing, cuentas, equipos y operaciones.
Mi trayectoria profesional comienza en 2005 en el mundo de la agencia, trabajando para grandes cuentas y aprendiendo desde dentro cómo se coordinan clientes, proveedores, creatividad, producción y equipos.
Desde entonces he desarrollado mi carrera entre agencia, ecommerce, consultoría y dirección empresarial, siempre con una visión transversal del marketing y de la gestión.
Actualmente soy CEO y socia de Neoindustrialis. Mi responsabilidad es hacer que la empresa funcione: personas, proyectos, clientes, recursos, operaciones y dirección. Junto a Javier Mariñosa desarrollo además el Sistema Total de Marketing Industrial (STMI®), nuestra metodología para conectar marketing, ventas, conocimiento técnico y crecimiento.
Nuria Zache CEO · Dirección, Estrategia y Operaciones
desarrollando su carrera en marketing
en marketing, cuentas y dirección
responsable de la operación de Neoindustrialis
Marketing, dirección y operaciones con una visión global de la empresa
Mi trabajo no se limita a diseñar estrategias. Consiste en conseguir que personas, procesos y recursos trabajen en la misma dirección.
Dirección empresarial
Dirección de equipos, recursos, operaciones, prioridades y toma de decisiones para asegurar el correcto funcionamiento de la organización.
Dirección de marketing
Experiencia en estrategia, planificación, proveedores, campañas, contenidos y coordinación de disciplinas de marketing online y offline.
Dirección de cuentas
Gestión de clientes, equipos, expectativas, proveedores y coordinación de entregas desde una visión global de proyecto.
Marketing 360
Experiencia transversal en SEO, Paid Media, Social Media, email marketing, desarrollo web y estrategia digital.
Ecommerce y análisis
Dirección de marketing ecommerce, análisis de ventas, producto, campañas, proveedores y rendimiento comercial.
Gestión de personas y operaciones
Experiencia en organización de equipos, planificación, coordinación de recursos y construcción de sistemas de trabajo sostenibles.
Una estrategia solo tiene valor cuando la organización es capaz de ejecutarla
Por eso mi trabajo siempre ha estado a caballo entre marketing, personas, operaciones y dirección.
He trabajado desde dentro de agencias, ecommerce y empresas de servicios. Eso me ha permitido entender que los resultados no dependen únicamente de tener buenas ideas.
Dependen de que los equipos estén alineados, las responsabilidades sean claras, los recursos estén bien asignados y la estrategia se convierta en acciones ejecutables.
Esa es también mi responsabilidad actual dentro de Neoindustrialis: conseguir que el sistema funcione de forma coordinada y sostenible.
“La estrategia marca la dirección. La organización hace posible llegar.”
De agencia y grandes cuentas a la dirección de Neoindustrialis
Inicio profesional en agencia de marketing
Comienzo mi carrera profesional en una agencia de marketing en Madrid, trabajando para grandes cuentas, especialmente dentro del sector de la automoción.
Participo en la gestión y adaptación de campañas internacionales procedentes de Europa para su activación en España, así como en proyectos de marketing interno.
Dirección de cuentas y coordinación de equipos
Evoluciono dentro de la agencia hasta asumir responsabilidades en la gestión del departamento de cuentas.
Coordino clientes, proveedores de impresión, equipo de diseño, copywriting y equipo de cuentas, desarrollando una visión global sobre cómo debe funcionar una estructura de marketing.
Durante esta etapa completo además formación especializada en marketing directo.
Dirección de Marketing Ecommerce
Posteriormente me incorporo al equipo de QueFlores.com como Directora de Marketing.
Coordino proveedores y estrategias de Paid Media, SEO, Social Media y Email Marketing, además de participar en la estrategia publicitaria y en la planificación global de marketing.
Mi trabajo se extiende también al desarrollo de producto, análisis de datos, ventas, rendimiento de campañas y toma de decisiones basada en resultados.
Participo igualmente en el desarrollo y revisión de materiales y publicidad offline.
Consultoría de Marketing Digital
Tras la etapa de ecommerce comienzo una nueva fase como consultora de marketing digital dentro de SERSEO Huesca.
Desarrollo proyectos para pequeñas y medianas empresas, trabajando de forma transversal sobre Social Media, SEO, Paid Media, Email Marketing, desarrollo web y estrategia digital.
Esta etapa me permite conocer muy de cerca la realidad de la pyme, sus limitaciones, sus necesidades y la importancia de priorizar correctamente recursos.gm
Consultoría, dirección de cuentas y gestión empresarial
Durante estos años mi función evoluciona progresivamente desde la consultoría hacia la dirección global de cuentas, equipos y organización.
Asumo responsabilidades en gestión de personal, operaciones, administración, dirección financiera, clientes y planificación de la empresa.
Paralelamente, nuestra cartera se va focalizando progresivamente en proyectos industriales, donde identificamos una necesidad clara de marketing especializado.
Creación de Neoindustrialis
En 2025 formalizamos nuestra especialización con el nacimiento de Neoindustrialis.
La agencia concentra desde entonces su trabajo en fabricantes, ingenierías, empresas técnicas y compañías industriales B2B.
CEO y desarrollo del STMI®
Actualmente soy CEO de Neoindustrialis y responsable de que la organización funcione de forma coordinada: personas, operaciones, proyectos, clientes, recursos y dirección.
Junto a Javier Mariñosa participo además en el desarrollo del Sistema Total de Marketing Industrial (STMI®), nuestro marco metodológico para conectar marketing, ventas, conocimiento técnico y crecimiento.
Sistema Total de Marketing Industrial STMI®
Una metodología que necesita estrategia, pero también organización y capacidad de ejecución.
El STMI parte de la necesidad de conectar marketing, ventas, conocimiento técnico, datos, personas y procesos.
Mi papel dentro del desarrollo del sistema está especialmente vinculado a convertir esa estrategia en una estructura operativa que pueda ejecutarse de forma sostenible.
Estrategia que se puede ejecutar
Una empresa industrial necesita algo más que una buena estrategia de marketing.
Necesita estructura, responsables, procesos, prioridades y capacidad para transformar esa estrategia en resultados.
- Dirección y gobierno.
- Organización de equipos.
- Coordinación de especialistas.
- Procesos y responsabilidades.
- Gestión de recursos.
- Seguimiento y mejora continua.
Cómo entiendo la dirección de una organización de marketing
Un equipo funciona mejor cuando cada persona entiende qué se espera de ella y dónde termina su responsabilidad.
Alcance, prioridades y expectativas deben estar definidos para construir relaciones sostenibles.
El análisis de resultados, costes y rendimiento permite priorizar y ajustar la organización.
No tiene sentido diseñar planes que la organización no puede ejecutar con los recursos disponibles.
Los procesos y metodologías deben reducir improvisación y permitir que los profesionales trabajen con autonomía.
Foco y disciplina son necesarios para evitar que la organización se disperse y pierda capacidad.
¿Necesitas ordenar y hacer crecer el marketing de tu empresa industrial?
En Neoindustrialis trabajamos para construir sistemas de marketing industrial que puedan ejecutarse, medirse y evolucionar de forma sostenible.
Que el marketing no es maquillaje, es sistema.
Que la industria merece comunicación seria.
Cada empresa industrial necesita una estrategia adaptada a su realidad.
El conocimiento técnico es uno de los mayores activos de marketing de una empresa industrial.
